concevoir une stratégie de bien-être ambitieuse

De nombreuses entreprises délèguent le bien-être au travail la SST (Santé et Sécurité au Travail) et la QVT (Qualité de Vie au Travail) au département RH ou à un CHSCT (Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail). Bien souvent,
  • leur travail est réactif: on cherche à maîtriser les risques déjà connus, mais on peine à se projeter dans l'avenir, et notamment à connecter les programmes de bien-être au travail aux enjeux futurs de l'entreprise;
  • la Direction ne porte un regard que lointain sur la thématique, car celle-ci semble détachée de ses préoccupations réelles.

Dans ces entreprises, on observe souvent un plafond de verre: après quelques années, un manque d'inspiration et des résultats en-deçà des attentes amènent progressivement à une réduction budgétaire, voire à un abandon de la démarche. Petit à petit, le désengagement s'installe, l'absentéisme et le turn-over augmentent, et il devient plus difficile de recruter: la compétitivité chute. 

Nous vous accompagnons dans la compréhension des enjeux "business" et de leurs impacts sur les collaborateurs pour vous aider à concevoir et implémenter des stratégies de bien-être au travail utiles à tous, de la Direction aux collaborateurs.