Lorsque les projets business échouent (projets de digitalisation, par exemple), c'est donc souvent parce que leur composante humaine n'a pas été suffisamment prise en compte: des anxiétés ont été mal gérées, l'allocation de ressources pour le projet a généré des conflits, les cadres n'ont pas été formés à leurs futures missions, etc.

Grâce à un outil pragmatique et unique en Suisse, nous vous aidons à rapidement comprendre la culture de votre organisation. En comprenant quels traits de la culture facilitent le changement, quels traits s'y opposent, et quels est l'état des déterminants du bien-être au travail, nous déterminons ensemble ​les actions à implémenter pour accompagner les collaborateurs et les cadres au travers du processus de changement, en fonction de leur poste et de leurs compétences. 

l'idée en bref

4.0
Beaucoup d'entreprises, y compris des PME, se lancent dans d'ambitieux projets de digitalisation ou d'entreprise 4.0. Les risques sont cependant nombreux:
  • ils génèrent des anxiétés par rapport à la pérennité des postes,
  • libérer les ressources au détriment d'autres tâches génère du stress, de la désorganisation et des conflits,
  • parfois, la digitalisation peut amener à un morcellement des tâches ou à un management sur la base d'indicateurs à trop court terme, avec pour conséquence une perte de sens et un désengagement des collaborateurs,
  • l'implémentation souvent subséquente du télétravail pose des contraintes autant ergonomiques que managériales.
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Les opportunités de la digitalisation sont tout aussi nombreuses. En particulier, l'utilisation plus systématique des données générées par les différents départements peut permettre de mieux mesurer la performance de l'entreprise, en incluant les coûts RH et de la santé au travail. Le télétravail peut aussi permettre un meilleur équilibre vie privée vs. vie professionnelle. 

Les projets de digitalisation sont donc des exemples typiques de projets dont le succès est conditionné par une bonne prise en compte des enjeux humains actuels et futurs.