Lorsque les projets business ou technologiques échouent, c'est souvent parce que leur composante humaine n'a pas été suffisamment prise en compte: des anxiétés ont été mal gérées, l'allocation de ressources pour le projet a généré des conflits, les cadres n'ont pas été formés à leurs futures missions, etc.

L'approche OH'Seed s'applique aussi à tout projet, quelle que soit son envergure: 
  • ​​analyse des 10 déterminants de votre culture d'entreprise,
  • analyse des enjeux humains du projet,
  • mise en relation des deux analyses pour définir des objectifs de santé-sécurité qui permettent de soutenir les collaborateurs dans leur capacité à réaliser le projet.

l'idée en bref

4.0
Beaucoup d'entreprises, y compris des PME, se lancent dans d'ambitieux projets de digitalisation ou d'entreprise 4.0. Les risques sont cependant nombreux:
  • ils génèrent des anxiétés par rapport à la pérennité des postes,
  • libérer les ressources au détriment d'autres tâches génère du stress, de la désorganisation et des conflits,
  • parfois, la digitalisation peut amener à un morcellement des tâches ou à un management sur la base d'indicateurs à trop court terme, avec pour conséquence une perte de sens et un désengagement des collaborateurs,
  • l'implémentation souvent subséquente du télétravail pose des contraintes autant ergonomiques que managériales.
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Les opportunités de la digitalisation sont tout aussi nombreuses. En particulier, l'utilisation plus systématique des données générées par les différents départements peut permettre de mieux mesurer la performance de l'entreprise, en incluant les coûts RH et de la santé au travail. Le télétravail peut aussi permettre un meilleur équilibre vie privée vs. vie professionnelle. 

Les projets de digitalisation sont donc des exemples typiques de projets dont le succès est conditionné par une bonne prise en compte des enjeux humains actuels et futurs.