Dans ce blog, nous nous intéressons autant à des événements qu'à des articles scientifiques et à des  prises de position, cela afin de servir la formation continue de nos lecteurs. 

Ce billet vise à attirer votre attention sur Coaching for Leaders, un podcast riche animé avec grand professionnalisme par Dave Stachowiak. S'enregistrer donne accès à de nombreuses ressources thématisées. 

L'une des interviews les plus inspirantes à notre sens ces derniers mois est celle de Chris Deferio (épisode 289), qui partage son expérience sur la gestion des employés à temps partiel dans la restauration. Avec beaucoup de recul, il explique comment le casse-tête des emplois du temps est une opportunité pour créer une relation de confiance entre employeur et employés. Pour lui, le turn-over peut également être source d'enrichissement, même si son impact sur la conduite des affaires est indéniable.

Ce point de vue est inspirant par le fait qu'en toute chose, il cherche à reconnaître un terreau potentiel pour des intérêts communs au sein de l'entreprise. Il ne cède rien sur le terrain des affaires, mais propose un management bienveillant pour mieux servir le business. Cette recherche de l'équilibre gagnant-gagnant, plutôt que du compromis in fine perdant-perdant, est aussi dans l'ADN d'Erg'OH Conseil. Merci à Chris pour son regard décalé...

Les bureaux à plan ouvert deviennent monnaie courante en Suisse. Ils sont souvent cependant mis en débat, leurs avantages étant effectivement souvent masqués par leurs inconvénients.

De façon générale, il n'y a jamais de one size fits all: l'aménagement d'une entreprise ne sied pas à une autre, même lorsque les activités sont similaires. Il faut mener une analyse complète de la situation avant de se lancer dans un projet d'aménagement intérieur.

L'objet de ce billet est de donner la parole aux utilisateurs des open spaces, car leur sentiment de confort est précurseur de la qualité de leur travail, de leur engagement et de leur motivation, c'est-à-dire de la performance de l'entreprise. ​